XBOX - Actualidad Multiplataforma

parrotxo escribió:Pues basicamente ha dicho que Xbox está en la mierda porque la anterior dirección ha hecho todo mal. Que hay que reiniciar Xbox desde cero y que se vienen cambios drásticos.

Por lo que he leido, de primeras despidos masivos, cancelación de algunos juegos y cierre de algunos estudios. Comenta que Xbox creció demasiado pero después ni hubo dirección ni dinero para alimentar tantos estudios y proyectos.

También que tal como estaban(o están) las cosas Xbox no era sostenible, los ingresos estaban bajando de forma drástica, al igual que suscriptores de GamePass.

Si ha salido diciendo todo esto así en público, entiendo que estaban/están en la mierda mas absoluta.

Veremos que pasa, pero reiniciar un gigante de esas dimensiones no creo que sea fácil. Supongo que intentarán hacerse mucho mas pequeños cerrando muchos estudios, volver a los exclusivos poco a poco, reformular GamePass (fuera juegos día 1 e intentar ajustar el precio, para crecer a partir de ahí), despedir mucho empleado de áreas duplicadas y controlar todo mucho mas desde un núcleo central.

Pero bueno, veremos a ver si alguien de ese perfil puede levantar una compañía como xbox.

Stylish escribió:

parrotxo escribió:Pues basicamente ha dicho que Xbox está en la mierda porque la anterior dirección ha hecho todo mal. Que hay que reiniciar Xbox desde cero y que se vienen cambios drásticos.

Por lo que he leido, de primeras despidos masivos, cancelación de algunos juegos y cierre de algunos estudios. Comenta que Xbox creció demasiado pero después ni hubo dirección ni dinero para alimentar tantos estudios y proyectos.

También que tal como estaban(o están) las cosas Xbox no era sostenible, los ingresos estaban bajando de forma drástica, al igual que suscriptores de GamePass.

Si ha salido diciendo todo esto así en público, entiendo que estaban/están en la mierda mas absoluta.

Veremos que pasa, pero reiniciar un gigante de esas dimensiones no creo que sea fácil. Supongo que intentarán hacerse mucho mas pequeños cerrando muchos estudios, volver a los exclusivos poco a poco, reformular GamePass (fuera juegos día 1 e intentar ajustar el precio, para crecer a partir de ahí), despedir mucho empleado de áreas duplicadas y controlar todo mucho mas desde un núcleo central.

Pero bueno, veremos a ver si alguien de ese perfil puede levantar una compañía como xbox.

Hombre, hay una cosa que es cierta. Xbox está en la mierda porque en la anterior dirección se ha hecho todo mal, eso es indiscutible.

Thango escribió:@Orestes Sabíamos que estaba mal el tema pero no hasta ese punto, he leído el troncho que ha puesto Asha y menos mal que ha llegado ella para detener la sangría, y espera que lo consiga tiene que haber flipado cuando le han pasado toda la info.

https://x.com/i/status/2064818181315912086

Hay una parte del punto #3 que no entiendo, porque Xbox tiene más problemas que PlayStation o Nintendo con el tema de los componentes? Que han hecho diferente.

Si bien toda la industria enfrenta una crisis de componentes, creemos que nos hemos visto más afectados que muchos de nuestros competidores debido a las decisiones que tomamos durante la última media década.

Orestes escribió:

xelavy escribió:@Orestes el 3% de margen es contando con Activision? O sin Activision?

Con ABK evidentemente. Intentar sacarla de ahí cuando lo que intenta la CEO es dar penita no tiene mucha lógica.

Que esa es otra, en Resetera un usuario ha buscado el margen que le quedaba a ABK antes de ser comprada y era de alrededor de un ~25%. Teniendo en cuenta que ABK pasó a suponer un 33% del negocio de Xbox te tienes que preguntar lo jodidamente mal que tiene que ir el resto de Xbox para haberlo subido a un 3%.

We will end this fiscal year at about a 3% accountability margin, down year-over-year. Excluding Activision Blizzard King, over the past five years, we have spent over $20 billion on ongoing investments in our content, platform, and hardware subsidy, but our annual revenue has declined nearly half a billion during that time. Going forward, this cannot continue.

Harrison Seat escribió:

Stylish escribió:

parrotxo escribió:Pues basicamente ha dicho que Xbox está en la mierda porque la anterior dirección ha hecho todo mal. Que hay que reiniciar Xbox desde cero y que se vienen cambios drásticos.

Por lo que he leido, de primeras despidos masivos, cancelación de algunos juegos y cierre de algunos estudios. Comenta que Xbox creció demasiado pero después ni hubo dirección ni dinero para alimentar tantos estudios y proyectos.

También que tal como estaban(o están) las cosas Xbox no era sostenible, los ingresos estaban bajando de forma drástica, al igual que suscriptores de GamePass.

Si ha salido diciendo todo esto así en público, entiendo que estaban/están en la mierda mas absoluta.

Veremos que pasa, pero reiniciar un gigante de esas dimensiones no creo que sea fácil. Supongo que intentarán hacerse mucho mas pequeños cerrando muchos estudios, volver a los exclusivos poco a poco, reformular GamePass (fuera juegos día 1 e intentar ajustar el precio, para crecer a partir de ahí), despedir mucho empleado de áreas duplicadas y controlar todo mucho mas desde un núcleo central.

Pero bueno, veremos a ver si alguien de ese perfil puede levantar una compañía como xbox.

Hombre, hay una cosa que es cierta. Xbox está en la mierda porque en la anterior dirección se ha hecho todo mal, eso es indiscutible.

Que rápido se ha aceptado esto cuando te vas a comentarios de hace meses y todo iba bien. Curioso.

Quiero decir, no tú en concreto, pero la idea general en los hilos, noticias y demás era que no iba mal y que Phil estaba haciendo las cosas bien. Incluso sacar los juegos en muchas plataformas.

Janrein escribió:Creo que no está puesto

Jason Schreier: Xbox employees were surprised by Gears pulled from PS5. Halo at State of Play pulled, as Sony and Xbox relationship may now be damaged.

https://www.reddit.com/r/GamingLeaksAnd ... sc_orig_r=

parrotxo escribió:Pues basicamente ha dicho que Xbox está en la mierda porque la anterior dirección ha hecho todo mal. Que hay que reiniciar Xbox desde cero y que se vienen cambios drásticos.

Por lo que he leido, de primeras despidos masivos, cancelación de algunos juegos y cierre de algunos estudios. Comenta que Xbox creció demasiado pero después ni hubo dirección ni dinero para alimentar tantos estudios y proyectos.

También que tal como estaban(o están) las cosas Xbox no era sostenible, los ingresos estaban bajando de forma drástica, al igual que suscriptores de GamePass.

Si ha salido diciendo todo esto así en público, entiendo que estaban/están en la mierda mas absoluta.

Orestes escribió:@All Might @jose2488

Hombre, ahí hay un punto y la frase está antes de mencionar a ABK. Sólo hace referencia a ABK para hablar de las inversiones. Interpretarlo de otra forma es no querer ver la realidad.

Pero si no te fías le puedes preguntar a tu IA favorita si es lógico interpretarlo como lo habéis hecho vosotros. De todas formas tampoco tiene mucho recorrido que me creas o no porque cada uno se consuela con lo que quiere.

Harrison Seat escribió:

Stylish escribió:

parrotxo escribió:Pues basicamente ha dicho que Xbox está en la mierda porque la anterior dirección ha hecho todo mal. Que hay que reiniciar Xbox desde cero y que se vienen cambios drásticos.

Por lo que he leido, de primeras despidos masivos, cancelación de algunos juegos y cierre de algunos estudios. Comenta que Xbox creció demasiado pero después ni hubo dirección ni dinero para alimentar tantos estudios y proyectos.

También que tal como estaban(o están) las cosas Xbox no era sostenible, los ingresos estaban bajando de forma drástica, al igual que suscriptores de GamePass.

Si ha salido diciendo todo esto así en público, entiendo que estaban/están en la mierda mas absoluta.

Veremos que pasa, pero reiniciar un gigante de esas dimensiones no creo que sea fácil. Supongo que intentarán hacerse mucho mas pequeños cerrando muchos estudios, volver a los exclusivos poco a poco, reformular GamePass (fuera juegos día 1 e intentar ajustar el precio, para crecer a partir de ahí), despedir mucho empleado de áreas duplicadas y controlar todo mucho mas desde un núcleo central.

Pero bueno, veremos a ver si alguien de ese perfil puede levantar una compañía como xbox.

Hombre, hay una cosa que es cierta. Xbox está en la mierda porque en la anterior dirección se ha hecho todo mal, eso es indiscutible.

Que rápido se ha aceptado esto cuando te vas a comentarios de hace meses y todo iba bien. Curioso.

Quiero decir, no tú en concreto, pero la idea general en los hilos, noticias y demás era que no iba mal y que Phil estaba haciendo las cosas bien. Incluso sacar los juegos en muchas plataformas.

Reading the full memo, the most defensible interpretation is still:

No, the text does not indicate that the 3% accountability margin excludes Activision Blizzard King.

Here's why:

The structure of point #2

It consists of two separate statements:

Current-year profitability

"We will end this fiscal year at about a 3% accountability margin, down year-over-year."

Five-year historical trend

"Excluding Activision Blizzard King, over the past five years, we have spent over $20 billion on ongoing investments ... but our annual revenue has declined nearly half a billion during that time."

The exclusion phrase is attached directly to the second statement. Grammatically, it modifies the five-year spending and revenue comparison, not the preceding sentence about the current fiscal year's margin.

Conclusion

From the text alone, the 3% accountability margin should be interpreted as not being explicitly excluded from Activision Blizzard King. The only figures that are clearly identified as excluding Activision Blizzard King are the five-year investment and revenue figures that follow.

Could the author have intended the exclusion to apply to the entire paragraph? Possibly. But that would be an inference beyond what the wording actually states. The plain reading is that ABK is excluded from the five-year comparison, not from the 3% accountability margin.

No, the 3% accountability margin does not exclude Activision Blizzard King.

Here is the breakdown of why based strictly on the structure of the text:

• Separate Statements: The 3% margin is stated in the first sentence as a standalone fact for the current fiscal year.
• Specific Restriction: The phrase "Excluding Activision Blizzard King" begins the second sentence. It applies only to the historical 5-year data regarding the $20 billion spent and the half-billion revenue decline.

mocolostrocolos escribió:@All Might En un memo en el que pone la realidad vista desde el peor ángulo posible no tiene sentido pensar que ese 3% es excluyendo ABK. Entiendo que el párrafo pueda dar lugar a dudas, pero creo que es bastante realista y que pinta las cosas tal y como son.

Nada de lo que dices tiene sentido cuando la división tiene un 3% de margen contable después de comprar a ABK que tenía alrededor de un 25% antes de la compra y pasó a suponer un tercio de los ingresos de Xbox. Esto quiere decir que Xbox ha machacado los márgenes de ABK hasta el 3% o ABK ha subido los de Xbox hasta el 3%. Ninguno de los dos casos pinta un escenario de buena gestión en la que está incluida Game Pass.

Si el Game Pass fuese tan rentable para Xbox no le habrían quitado el CoD ni habrían tenido que recular de la anterior subida poco después. Habrá que ver qué se inventan este verano con la transformación que le quieren hacer.

Thango escribió:Como sabemos que debido a las suscripciones de gamepass en consola no pueden dejar de tener una consola como tal, se me ocurre una cosa que pueden hacer, aunque hablo como no a nivel de calle o tio de barra de bar.

Dar sus consolas a partners, como con Asus, y que sean ellos los que fabrican sus PC consolizados, te ahorras los costes, y el dolor de la cabeza del precio alto, de esta forma seguirías dando la opción de jugar con gamepass y sigue siendo una "consola".

El problema lo veo en lo del online de pago, que o cambiar a solo gamepass PC bajando el precio o no sé como resultaría seguir teniendo 2 tiers para un mismo estilo.

Como han comentado que van a tocar también los tiers de gamepass a ver que hacen en verano.

Lo bueno es que se sigue hablando de ellos y eso genera movimiento, todo el mundo tiene en la cabeza la palabra xbox. Siempre se dice eso de, que hablen de mí aunque sea mal, pero que hablen.

All Might escribió:@Orestes Y seguimos con los ataques velados. En fin, que muy bien, gracias por responder la duda que tenía.

Incluye, pues, a ABK.

Thango escribió:Confianza, confianza y confianza, es la maldita clave de todo esto.

Como dice @Nuhar , para recuperarla hace falta tiempo y eso es justo lo que no tienen, porque se ponen nerviosos enseguida desde arriba.

mocolostrocolos escribió:@Stylish Estando de acuerdo, hay matices importantes.

Lo que le dan los márgenes a Sony y Nintendo son cosas diferentes.

A Sony se lo da el tener los márgenes más amplios de las compras de juegos/microtransacciones de terceros en su tienda con 100M de consolas.

A Nintendo se lo da principalmente su software ya que le cuesta dos pesetas hacer sus juegos en comparación con los de Sony y Microsoft, y además venden muchísimos millones.

Nintendo es bastante más autosuficiente que Sony.

📋 Resumen del comunicado

La nueva CEO de Xbox, Asha Sharma, junto a Matt Booty, publica una carta a los empleados tras sus primeros 100 días al frente. Comienza celebrando logros (más actualizaciones de plataforma, crecimiento de Game Pass tras meses de caída, el Showcase con Gears of War: E-Day y Clockwork Revolution), pero el cuerpo central del mensaje es una declaración de cinco "realidades duras" que Xbox debe afrontar:

1. La competencia es la atención, no solo otros juegos. 1.000 millones de jugadores, 72.000 millones de horas... pero el tiempo de ocio total se disputa con todo.
2. Las finanzas son un desastre silencioso. Margen de rentabilidad del 3%, y en cinco años han gastado más de 20.000 millones de dólares mientras los ingresos han caído casi 500 millones.
3. Crisis de componentes de hardware. El coste del almacenamiento para consolas se ha multiplicado por más de 5x en dos años. No pueden fabricar suficientes consolas para cubrir la demanda. El modelo de negocio del hardware necesita ser rediseñado.
4. Exceso de estudios, mala asignación del presupuesto. Abrieron demasiados estudios para cubrir demasiadas estrategias a la vez (suscripción, streaming, dispositivos), y ahora las grandes franquicias están infrafinanciadas.
5. La infraestructura tecnológica es un lastre. Cientos de dependencias, demasiada dependencia de proveedores externos, incapacidad para moverse rápido.


🔍 Lo que dice entre líneas (con contexto real)

Este comunicado es el preludio oficial a despidos masivos. Según Bloomberg, citando fuentes internas, los despidos están previstos justo tras el cierre del año fiscal de Microsoft el 30 de junio, junto a recortes significativos en el presupuesto de marketing. El propio Shacknews describe la carta como una confirmación implícita de la reestructuración.

La situación frente a Sony y Nintendo es mucho peor de lo que se reconoce públicamente. El PS5 lleva vendidas 89,44 millones de unidades frente a 34,17 millones de Xbox Series X/S, una brecha de 55 millones que los analistas prevén que superará los 70 millones al cierre de generación. Las ventas anuales de hardware cayeron un 51% en 2024 y se estima otro descenso del 58% en 2025, con Xbox manteniendo solo un 23% de cuota global frente al 45% de PlayStation. Nintendo, con el Switch 2, alcanzó 19,86 millones de unidades en menos de un año desde su lanzamiento en junio de 2025.

La "crisis de componentes" es un eufemismo que oculta malas decisiones estratégicas. El propio texto reconoce que el impacto ha sido mayor que en sus competidores "due to the choices we made over the last half decade". Es decir: Sony y Nintendo también sufren la escasez de memoria, pero Xbox está mucho más expuesta. Apostaron por un modelo de consola de alta gama (Series X) sin escala suficiente para negociar precios.

El sistema de estudios es insostenible y habrá cierres. GameSpot señala que las palabras de Sharma hacen que los cierres de estudios no sean en absoluto descartables, dado que Microsoft expandió masivamente sus estudios bajo Phil Spencer. El texto reconoce abiertamente que no han "financiado adecuadamente" sus grandes franquicias para competir, lo que implica que proyectos más pequeños o estudios menos estratégicos están en la lista negra. En el verano de 2025 ya se cancelaron varios juegos y se cerraron estudios en la mayor oleada de despidos desde 2023.

Game Pass no es la salvación que prometía ser. A pesar de que Sharma celebra el "regreso al crecimiento" del servicio, los suscriptores de Game Pass se encuentran en torno a los 34 millones, mientras que PlayStation Plus supera los 47 millones. El crecimiento vino tras meses de declive, no es una tendencia consolidada. SQ Magazine
El hardware "Helix" (la futura consola) está en una situación muy comprometida. La carta menciona que "necesitan un nuevo modelo de negocio y partnerships para hardware". Esto sugiere que Xbox podría estar explorando fabricación tercerizada, alianzas con fabricantes de componentes o incluso un modelo más parecido al PC donde no subsidian tanto el hardware.

En definitiva: este comunicado es un ejercicio de gestión de expectativas antes de noticias muy malas. Sharma está construyendo el relato justificativo de una reestructuración profunda, probablemente la más importante en la historia de Xbox. La pregunta que no responde la carta es si Microsoft tiene realmente intención de competir en hardware a largo plazo, o si está preparando el terreno para convertir Xbox en una plataforma de software y servicios sin consola propia.

jose2488 escribió:@mocolostrocolos la cuestion porque Fable? Gears of war, Halo, todo lo de blizzard, lo de activision, FH6....todos en castellano.....no tiene sentido a noser que con eso de los +1000 npc con rutinas propias necesitaras una cantidad ingente de dobladores y fuera mucho dinero

Harrison Seat escribió:Soluciones concretas no se sabe ninguna porque el comunicado no las da.

We are currently unable to make as many consoles as players want to buy, and we need a new business model and partnerships for hardware as we remain committed to Helix.

En que consistirán esas cosas que resalto? A saber.

"In every single one of those markets, PC tends to be the most popular gaming platform, at least for the titles that we're talking about," Ball answered.

"Windows is already where the world plays, and that's a very important slogan to the company. We strongly encourage all players who want to play those titles to do so in those markets.

DarKings escribió:

Hablando de la situación en Europa y Japón:

"In every single one of those markets, PC tends to be the most popular gaming platform, at least for the titles that we're talking about," Ball answered.

"Windows is already where the world plays, and that's a very important slogan to the company. We strongly encourage all players who want to play those titles to do so in those markets.

Yo creo que mas claro no pueden ser, y es algo que se ve desde hace tiempo con las existencias de Series por toda Europa.

En el caso de salir Helix (yo cada vez tengo mas dudas) el que quiera conseguir una en Europa se va a tener que buscar las castañas, porque su respuesta es que te recomiendan que lo juegues en "windows"...