Hide_to escribió:De hecho es un tema del que hace años del que se habla y esta más que demostrado que el coste de desarrollo de los videojuegos ha crecido mucho más rápido que la base jugable y que las ventas, varias órdenes de magnitud además.
¿Y cómo se explica que PlayStation 5 haya sido la consola más rentable de Sony? Porque otra cosa no sé, pero los exclusivos de Sony son caros de narices.
PS5 ya ha generado más beneficios en cuatro años que PS4 en siete años, reconocido por la propia Sony. Estos son datos oficiales:
Los costes de desarrollo han subido sí, pero son engañosos. Lo que ocurre es que, como en el cine, el gasto en marketing va incluido en la cifra final y eso también se ha disparado desde hace años. Por eso toda película de Marvel cuesta más de 200 millones, sea cual sea; porque más de la mitad es publicidad. Ciertos exclusivos de Sony no son rentables si sólo hablamos de costes de desarrollo, pero el "truco" es que Sony los considera publicidad para vender PS5, que tengas su consola y así ganar
royalties de terceros.
Los videojuegos de ahora tienen otro problema más grave, que son los tiempos de desarrollo. Por eso ahora no vemos más de un título de una saga por generación, cuando en la época de 360/PS3/Wii caían tres Halo, tres Uncharted, dos Super Mario Galaxy, etc. Por eso las remasterizaciones son tan socorridas.
No le deis más vueltas; los precios suben porque en eso se basa el sistema capitalista del mercado de valores, en que tu empresa tiene que crecer
ad infinitum para competir con el resto (que a su vez están en el mismo ciclo) aunque te vaya bien (como acabo de demostrar con Sony). Pero es que ahí estancarse no es una opción, porque el mercado de valores funciona así; o pisas y los accionistas están contigo (vales más que la competencia) o en cuanto bajas te pisan, porque son lo propios accionistas quienes venden tus acciones, se piran y compran las de la competencia, en tus narices. La única lealtad de los inversores es al dinero. Como cuando a un niño le preguntas de qué equipo de futbol es y te dice "del que gane".
Por eso mucha gente se pregunta porque Valve, teniendo el monopolio de videojuegos en PC, está menos usurera que las demás. Pues porque Valve no cotiza en bolsa. Gabe Newell sí puede decir eso "estoy contento con mi yate y mi submarino, no necesito más", porque no tiene a gente comiéndole la oreja. Sin embargo, para una empresa como Nintendo, un gran exito a veces es una putada. Lo es porque, si eres Presidente de Nintendo y has vendido 150 millones de Switch, sabes que repetir el mismo exito es casi imposible. El problema es que eso lo sabes tú, que eres un majete, un Iwata de la vida, y has asimilado que no te importa ganar menos con Switch 2 porque "te das por contento", pero a los accionistas no les da igual; los accionistas quieren que sigas amasando más y más y sólo hay un camino para ganar más vendiendo menos, que es subir precios...
No pocas personas, después de la presentación de Switch 2, decían eso de: "Es que siempre igual. Cuando están en buena posición se confían y suben precios". Pues sí, pero no es cosa exclusiva de Nintendo, es que así funciona nuestro sistema económico, sólo que cada vez se le ven más las costuras. Con las consolas, al basar su modelo en generaciones, se puede ver claramente el patrón que mencioné antes donde, después de un gran exito, viene el desastre por la (absurda) imposición de igualar ese exito a toda costa. Le pasó a Sony con el salto de PS2 (su consola más vendida) a PS3, le pasó a Microsoft con el salto de Xbox 360 (su consola más vendida) a Xbox One y con Nintendo, que es perro viejo, van varias (mención de honor al salto de Wii a Wii U). A la larga le pasará a Switch 2 de alguna manera, porque la sombra de Switch es alargada. Es inevitable cuando a un negocio no le vale sólo con abaratar costes y sacar beneficios, sino que tiene que ir siempre a más, por pura especulación, como una bola de nieve que no para de girar y se hace cada vez más grande. El problema es cuando la bola es tan grande que explota; por eso se llama "burbuja económica". Pero bueno, no es algo terrible (salvo que seas accionista). Ha pasado más veces y aquí seguimos. Además, Nintendo tiene experiencia (y lo demostró con Wii U) en capear temporales y es algo que afecta a todas (a Sony le viene una igual con PS6, Microsoft tiene mucho que amortizar, etc.)
Lo que está claro es que la gente tiene que comer, hay prioridades y llega un momento donde la cuerda se rompe si la estiras demasiado. Si el jugador no tiene para comprar, quién hace los juegos y quién los distribuye tampoco, asi que habrá que llegar a un entendimiento entre todos. Los precios no van a bajar en 2025. Es pronto para saber cuánto y cómo afectarán las subidas y hay varios factores (como los precios de los distribuidores) a tener en cuenta, pero toda acción tiene consecuencias. Relax. No hay que tomarlo a la tremenda. Ni Nintendo es tan terrible, ni el consumidor es santo o culpable; es un mercado que funciona así y no va a cambiar mañana por comprar o no una Switch 2. Las aguas llegarán a su cauce, pero será algo más complejo que el hecho de que los aquí presentes nos echemos o no un Mario Kart World.
![[carcajad]](/images/smilies/nuevos/risa_ani2.gif "carcajada")
.
. ![[facepalm]](/images/smilies/facepalm.gif "facepalm")
![[+risas]](/images/smilies/nuevos/risa_ani3.gif "más risas")
![[qmparto]](/images/smilies/net_quemeparto.gif "Que me parto!")
![[beer]](/images/smilies/nuevos2/brindando.gif "brindis")
