yeong escribió:Para los jugadores exigentes la cosa esta bastante mal, la consola tiene buenos juegos, pero esta destinada a un publico totalmente casual e infantil
Yo creo que lo veo mas bien como una virtud de Nintendo, es cierto que el costo de los juegos aumentó y hubo una época que hipotecabas tu estudio simplemente por sacar un juego que destacara por encima de la competencia en el aspecto gráfico, para garantizar las ventas que suponía tal riesgo se trataba de buscar una fórmula comercial ganadora y las tipologías en grandes producciones se redujeron, lo que paradójicamente resultó en un gran número de títulos de gran presupuesto muy similares lo que supuso que muchos estudios quebraran, y como efecto secundario los jugadores, generalizando, empezaron a denostar juegos que tuvieran una categoría media o que fueran de unas temáticas no comerciales, es decir, juegos casual.
Como sabemos Nintendo se desligó de esa tendencia que se generalizó por parte de la competencia, principalmente se explica porque de seguir por ese camino hubieran arriesgado su participación en el negocio y trataron de buscar lo que desde un punto de vista muchos usuarios vieron como un timo, aunque yo no pienso que lo fuese. A pesar de no arriesgar financieramente en el costo de fabricación del hardware, ni el costo de fabricación del software, se arriesgaron en el concepto jugable y se situaron en la cabeza en cuanto al control. El hecho de tomar esta decisión por contrapartida ayudó a empresas pequeñas y medianas a poder sacar títulos de un costo inferior, ayudaron a que hubiese variedad en la oferta al consumidor en cuanto a tipologías de juegos y abrieron en mercado a nuevos usuarios que posteriormente nutrieron y ayudaron a la competencia y al mercado en general en esa misma generación donde aparecieron los proyectos Natal y Move
Esto pudieron hacerlo porque contaban con una serie de franquicias de éxito y una experiencia de desarrollo en equipos pequeños que podían lograr una gran calidad y variedad de títulos a bajo coste de mucha solera.
El problema vino después, principalmente lo atribuyo a la aparición y fabricación en masa a toda la población de los smart devices, que aunque no pueden competir con el sector tradicional en calidad, al final, para casi la totalidad del nuevo mercado que se generó, era un tiempo de ocio que el dispositivo cubría y dicho dispositivo era fundamental en el día a día, las consolas no. La más afectada fue Nintendo pero salió airosa de la crisis precisamente por la política que adoptó en cuanto al costo de fabricación de sus sistemas y de sus desarrollos, tanto para portatil como sobremesa, pero a las demás también les afectó, kinect 2.0 fue un fiasco, Sony abandonó las consolas portátiles, así como todo los addons que se producieron de carácter no estrictamente tradicional fracasaron. Desde ahí, el concepto de casual cambió y pasó del usuario de Wii, Natal, move, al usuario de títulos comerciales como FIFA, Cod.
El triunfo de Nintendo actual pienso que viene del concepto de la consola, su versatilidad, y de la variedad del catálogo tanto en precio como en calidad y tipologías que aglutinan prácticamente a todos los usuarios. Además está logrando crear usuarios nuevos, pero esta vez asegurando que se afianzan en el sector tradicional, y esto tiene que ver con su presencia en smart devices con juegos superficiales pero que llaman la atención sobre el sistema principal donde ofrece productos de gran profundidad y duración con un gran contenido, se ha visto perfectamente con Mario Kart, Fire Emblem o Animal Crossing, pero el concepto de la consola y su factor forma es determinante para ello, que formalmente sea como una tablet pero fácilmente puedas adaptarla a una consola de sobremesa con un control totalmente tradicional, brinda la facilidad a usuarios acostumbrados a smart devices a experimentar como son las consolas tradicionales a través de títulos muy buenos a los que previamente ya les había echado un vistazo en el smart device, ha creado un puente sólido que nuevamente ayuda al sector tradicional en su conjunto, como empresas de software pequeñas y medianas pero también para acrecentar el número de jugadores tradicionales.
Obviamente obtiene un gran beneficio a través de su software, al ser capaz de lograr un gran número de ventas sin necesitar grandes inversiones de capital para destacar por encima de todos lo demás. Esta ventaja por encima de las demás le permite literalmente forrarse en época de bonanza o aguantar la peor de la crisis aunque gastes ingentes cantidades de dinero en i+d para nuevos prototipos de control buscando y arriesgando en conceptos que traten de lograr un nuevo standard, no en lo gráfico, que también tiene su mérito y hay que reconocer el trabajo de los gigantes de la industria comercial, pero si en lo jugable en cuanto a hardware, y en el destacar con un trabajo y unas inversiones austeras en software.
![[qmparto]](/images/smilies/net_quemeparto.gif "Que me parto!")
![[facepalm]](/images/smilies/facepalm.gif "facepalm")
