Phil Spencer, jefe de Xbox, ha revelado que el objetivo inicial de Microsoft en el momento que Don Mattrick era el máximo responsable de la división, era vender 200 millones de Xbox One. Esta espectacular cifra se explica por el objetivo que en ese momento tenía la compañía, ser el centro de la transición hacia los servicios de vídeo OTT (Over The Top).
“El objetivo del equipo era averiguar cómo vender 200 millones de consolas. Nunca hemos visto una que haya despachado tantas unidades. La consola que más ha vendido ha sido PlayStation 2 con 120 millones o algo así [son 150 millones]”, explica Spencer a Stevivor. “El equipo se dio cuenta de que la gente se movía hacia servicios de vídeo OTT [como Netflix] y querían crear una plataforma que fuera el centro de esa transición”.
Las palabras de Phil Spencer también nos ofrecen una nueva perspectiva sobre lo que estaba pasando detrás del escenario cuando Microsoft realizó la recordada presentación de Xbox One. En ese momento la compañía puso mucho empeño en resaltar las cualidades multimedia de la consola, característica que junto al polémico (y posteriormente eliminado) DRM que obligaba a conectarse a Internet cada 24 horas causó estragos en la relación de Xbox con los jugadores.
Para nutrir de contenido audiovisual a Xbox One Microsoft llegó a crear Xbox Entertainment Studios, una división (ya cerrada) que tenía como objetivo consolidar a la consola como el “sistema de entretenimiento todo en uno”. La compañía no descarta la creación de este tipo de contenido, aunque hasta ahora su máximo logro ha sido encontrar las copias enterradas del videojuego E.T. the Extra-Terrestrial para un documental.
Pero Phil Spencer no estaba de acuerdo en tomar este camino y cuando en marzo de 2014 fue nombrado jefe de la división Xbox decidió devolver la consola a los jugadores. Sus primeras palabras fueron muy claras: “Los juegos y los jugadores siempre han estado en el centro de Xbox y son el centro de mi trabajo, y los juegos van a ser nuestro foco de ahora en adelante en Xbox”. Spencer tiene muy claro que para ser relevante en otros campos primero debe conquistar a los jugadores.
“El objetivo del equipo era averiguar cómo vender 200 millones de consolas. Nunca hemos visto una que haya despachado tantas unidades. La consola que más ha vendido ha sido PlayStation 2 con 120 millones o algo así [son 150 millones]”, explica Spencer a Stevivor. “El equipo se dio cuenta de que la gente se movía hacia servicios de vídeo OTT [como Netflix] y querían crear una plataforma que fuera el centro de esa transición”.
Las palabras de Phil Spencer también nos ofrecen una nueva perspectiva sobre lo que estaba pasando detrás del escenario cuando Microsoft realizó la recordada presentación de Xbox One. En ese momento la compañía puso mucho empeño en resaltar las cualidades multimedia de la consola, característica que junto al polémico (y posteriormente eliminado) DRM que obligaba a conectarse a Internet cada 24 horas causó estragos en la relación de Xbox con los jugadores.
Para nutrir de contenido audiovisual a Xbox One Microsoft llegó a crear Xbox Entertainment Studios, una división (ya cerrada) que tenía como objetivo consolidar a la consola como el “sistema de entretenimiento todo en uno”. La compañía no descarta la creación de este tipo de contenido, aunque hasta ahora su máximo logro ha sido encontrar las copias enterradas del videojuego E.T. the Extra-Terrestrial para un documental.
Pero Phil Spencer no estaba de acuerdo en tomar este camino y cuando en marzo de 2014 fue nombrado jefe de la división Xbox decidió devolver la consola a los jugadores. Sus primeras palabras fueron muy claras: “Los juegos y los jugadores siempre han estado en el centro de Xbox y son el centro de mi trabajo, y los juegos van a ser nuestro foco de ahora en adelante en Xbox”. Spencer tiene muy claro que para ser relevante en otros campos primero debe conquistar a los jugadores.
si hubieran permitido que la Xbox One se pirateara desde el principio y facilmente, como ocurrió con la Xbox 360 (o como ocurre con sus Windows), quizás ahora estaríamos hablando que están vendiendo más que PS4. [+risas]
Xbox venia de una solida 360 lista a comerse el mercado y Sony los destruyo literalmente.
Kinect? 100 mas por esa mierda, ideas draconianas, la gente los hundio.
Mucho les vas a costar recuperar a ese publico porque si esta consolas se convierten en actualizacion retrocompatibles luego de haber comprado chorrocientos juegos digitales quien se pasa a la competencia a perder sus cuentas?
Parecido al japo loco de Nintendo que aseguraba que WII U al menos vendía igual que su antecesora
Y teniendo en cuenta que están sacando los juegos actuales en Windows 10 también, menos aún necesitas la XONE para jugar.
Os lo traduzco: Spencer es solo la imagen de cara al público de las decisiones que toman los de arriba, y que en caso de cagarla se usa de chivo expiatorio, que fue exactamente lo que se hizo con Mattrick.
A ver si os creéis que realmente se pone a una única persona al mando de una división para que sea la única que toma medidas importantes.
Pero eh, seguid poniendo a tito spencer como si fuera un mesías, tan solo estáis demostrando no tener ni puta idea de como funciona una empresa... [fiu]