Actualización: Poncle ha aclarado que trabaja en 15 proyectos, no en 15 juegos. En esta cifra están incluidos títulos propios, de terceros, contenido adicional, actualizaciones y más.
Noticia original: Matteo Sapio, jefe de estrategia de Poncle, el equipo responsable de Vampire Survivors, ha concedido una entrevista a The Game Business donde ha hablado sobre los planes de la compañía. El estudio tiene una gran ambición y la clara intención de aprovechar el éxito de Vampire Survivors, para trabajar en múltiples proyectos y licenciar su motor a otros equipos para crear Survivors basados en otras propiedades intelectuales. Además, Poncle abrirá equipos en Japón e Italia.
A día de hoy Poncle está trabajando en tres tipos de proyectos. En primer lugar tenemos los spin-off de Vampire Survivors entre los que se encuentra Vampire Crawlers, un roguelike de construcción de mazos que se puso a la venta ayer mismo. "Estamos usando la conocida propiedad intelectual Vampire Survivors para experimentar con nuevos géneros", dice Sapio sobre Vampire Crawlers. "Nos encantan los juegos de cartas, pero no se nos dan muy bien. Son complicados, así que creamos el título al que nos gustaría jugar".
En segundo lugar tenemos nuevas propiedades intelectuales. Actualmente la compañía tiene más 15 proyectos en desarrollo activo y dos son completamente originales. Por último, existe una serie de juegos Survivors basados en diferentes franquicias que pueden ser desarrollados por Poncle u otros equipos. En esta categoría entra Warhammer Survivors, un título que se encuentra en manos de Auroch Digital. "Si conocemos la propiedad intelectual, lo desarrollamos nosotros mismos", comenta Sapio. En caso contrario, licencian el Vampire Survivor Engine al colaborador que tiene los derechos sobre la saga.
Sapio reconoce que cuando en la ecuación entran grandes franquicias la responsabilidad es enorme debido a que "las expectativas de los jugadores son muy altas" y hay mucho dinero en juego. La ventaja de ser un desarrollador independiente es que la inversión es menor, el riesgo se gestiona mejor e incluso pueden aventurarse un poco más.
Algunos se preguntarán si hay espacio para tantos Survivors. Sapio asegura que sí, la gente quiere más. El ejecutivo recuerda que a pesar de haber registrado 27 millones de jugadores Vampire Survivors sigue siendo un juego de nicho desarrollado por un estudio indie, así que tiene margen para crecer. El tráiler de Warhammer Survivors registró 300.000 visualizaciones en dos días. "Hay mucha gente que no conoce Survivors", sostiene Sapio. "Por eso creo que hay una oportunidad, y también por eso [los propietarios de las propiedades intelectuales] quieren trabajar con nosotros". Si al final no consiguen encontrar el éxito de nuevo, "no pasa nada", dice Sapio. "Nos hemos divertido mucho. Hemos ganado mucho dinero".
Respecto a los estudios que Poncle quiere abrir en Italia y Japón, Sapio explica que serán pequeños equipos de cinco, diez o quince personas trabajando en diferentes proyectos. Buscan agilidad y flexibilidad. "No queremos ser AAA ni AA", dice el ejecutivo. "Somos eficientes a nivel de costes. No asumimos riesgos inútiles. Invertimos en las personas. Así que, con 15 proyectos, uno puede fallar, otros salir bien y lo vas compensando".
Noticia original: Matteo Sapio, jefe de estrategia de Poncle, el equipo responsable de Vampire Survivors, ha concedido una entrevista a The Game Business donde ha hablado sobre los planes de la compañía. El estudio tiene una gran ambición y la clara intención de aprovechar el éxito de Vampire Survivors, para trabajar en múltiples proyectos y licenciar su motor a otros equipos para crear Survivors basados en otras propiedades intelectuales. Además, Poncle abrirá equipos en Japón e Italia.
A día de hoy Poncle está trabajando en tres tipos de proyectos. En primer lugar tenemos los spin-off de Vampire Survivors entre los que se encuentra Vampire Crawlers, un roguelike de construcción de mazos que se puso a la venta ayer mismo. "Estamos usando la conocida propiedad intelectual Vampire Survivors para experimentar con nuevos géneros", dice Sapio sobre Vampire Crawlers. "Nos encantan los juegos de cartas, pero no se nos dan muy bien. Son complicados, así que creamos el título al que nos gustaría jugar".
En segundo lugar tenemos nuevas propiedades intelectuales. Actualmente la compañía tiene más 15 proyectos en desarrollo activo y dos son completamente originales. Por último, existe una serie de juegos Survivors basados en diferentes franquicias que pueden ser desarrollados por Poncle u otros equipos. En esta categoría entra Warhammer Survivors, un título que se encuentra en manos de Auroch Digital. "Si conocemos la propiedad intelectual, lo desarrollamos nosotros mismos", comenta Sapio. En caso contrario, licencian el Vampire Survivor Engine al colaborador que tiene los derechos sobre la saga.
Sapio reconoce que cuando en la ecuación entran grandes franquicias la responsabilidad es enorme debido a que "las expectativas de los jugadores son muy altas" y hay mucho dinero en juego. La ventaja de ser un desarrollador independiente es que la inversión es menor, el riesgo se gestiona mejor e incluso pueden aventurarse un poco más.
Algunos se preguntarán si hay espacio para tantos Survivors. Sapio asegura que sí, la gente quiere más. El ejecutivo recuerda que a pesar de haber registrado 27 millones de jugadores Vampire Survivors sigue siendo un juego de nicho desarrollado por un estudio indie, así que tiene margen para crecer. El tráiler de Warhammer Survivors registró 300.000 visualizaciones en dos días. "Hay mucha gente que no conoce Survivors", sostiene Sapio. "Por eso creo que hay una oportunidad, y también por eso [los propietarios de las propiedades intelectuales] quieren trabajar con nosotros". Si al final no consiguen encontrar el éxito de nuevo, "no pasa nada", dice Sapio. "Nos hemos divertido mucho. Hemos ganado mucho dinero".
Respecto a los estudios que Poncle quiere abrir en Italia y Japón, Sapio explica que serán pequeños equipos de cinco, diez o quince personas trabajando en diferentes proyectos. Buscan agilidad y flexibilidad. "No queremos ser AAA ni AA", dice el ejecutivo. "Somos eficientes a nivel de costes. No asumimos riesgos inútiles. Invertimos en las personas. Así que, con 15 proyectos, uno puede fallar, otros salir bien y lo vas compensando".
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